Mitarbeitende kündigen in erster Linie, weil das Verhältnis zum Vorgesetzten belastet ist. Oft geniessen Vorgesetzte zu lange das Vertrauen von der nächst höheren Führungsstufe.

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Ziele des Führungskräfte-Feedback 90°-360°

• Steigerung des Führungsbewusstseins

• Stärkung der Bereitschaft zur Veränderung

• Prüfung der Selbstwahrnehmung

• Überprüfung der Führungsgrundsätze (kommen diese zum Tragen?)

• Verbesserung der Führungsqualität

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Die Feedbackgeber:

Direktunterstellte Mitarbeitende, Kollegen, Vorgesetzte, allenfalls Kunden, zudem die Führungskraft in seiner/ihrer Selbstwahrnehmung

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Neu: Feedbackinstrument für ärztliche Führungskräfte